67年毛主席接见曾想玉，见他满眼血丝，毛主席：你也不要太垂危咯

1967年的武汉，时局正处于漂泊时候。一个出其不备的电话，冲破了沈阳军区副司令员曾想玉的日常服务节拍。电话那头，传来了周恩来总理匆忙而千里稳的声息。这通电话，不仅转换了曾想玉的服务轨迹，更让他肩负起了一项重要服务。从沈阳到武汉，从副司令员到军区司令员，这俄顷的调任背后究竟遮蔽着若何的历史配景？当年武汉的时局为如何此垂危？为什么偏巧选中了曾想玉？两个月后的阿谁夜深，当毛主席在专列上看到曾想玉布满血丝的双眼时，说出了那句令东谈主深想的话。这句话背后，又蕴含着若何的深意？

一、热切调任与服务担当

1967年7月30日，沈阳军区教导部内，一阵匆忙的电话铃声划破了黎明的宁静。曾想玉正在审阅一份热切论说，听到铃声后立即提起了发话器。电话那头传来了周恩来总理纯熟的声息：＂想玉同道，我还是派飞机去沈阳接你，请立即准备动身来北京。＂

这个出其不备的电话打乱了曾想玉今日的所有服务安排。挂断电话后，他立即议论了正在北京办事的沈阳军区司令员陈锡联，向他陈说了这一热切情况。随后，曾想玉又连忙召集副司令员江拥辉、唐子安，副政委李伯秋和顾问长杨迪，向他们交代了服务安排。

在急遽交代完服务后，曾想玉带着通俗的行李，乘坐军用专机飞往北京。今日上昼10时，飞机准时降落在北京西郊机场。下了飞机，曾想玉便径直赶赴垂钓台。

在垂钓台会议室内，周恩来总理和其他几位军委指挥还是在等候。当曾想玉走进会议室时，周恩来总理立即晓谕了一项重要高唱：＂经中央军委研究决定，任命沈阳军区副司令员曾想玉同道为武汉军区司令员，武汉军区副司令员刘丰同道任武汉军区政事委员。＂

晓谕完任命后，周恩来总理紧接着发挥了现时的形势：＂当今武汉时局复杂，需要立即遴荐顺次踏实场所。军委空军政委余立金同道和总参作战部副部长李真同道正在武汉王家墩机场等候，你们要立即赶往武汉，接办军区服务。＂

会议适度后不到一小时，曾想玉便与刘丰一同登上了飞往武汉的军用专机。在飞机上，刘丰向曾想玉简要先容了武汉现时的情况。原本，武汉地区近期出现了一些不踏实成分，需要实时进行调整和处理。

当宇宙午，专机降落在武汉王家墩机场。余立金和李真还是在机场等候多时。他们立即召开了一个约略的交代会议，向曾想玉详备先容了武汉军区的具体情况和现时边临的主要问题。

接下来的几天里，曾想玉面不改容地拜访了军区机关各部门，真切下层队列，了解情况，掌执实情。他发现武汉军区照实存在一些亟待不停的问题：一是部分单元之间的互助配合不够顺畅，二是与处所的关系需要进一步理顺，三是一些具体服务需要实时调整和改进。

为了尽快踏实时局，曾想玉遴荐了一系列顺次。他率先召开了军区党委扩大会议，结伙想想果断，明确服务方针。其次，他与刘丰密切配合，分头拜访各个师、团级单元，了解下层情况，不停骨子问题。同期，他还主动与处所党委政府建立议论，共同研究不停问题的办法。

二、武汉时局的转换点

1967年8月初，武汉的时局比曾想玉意象的还要复杂。刚到武汉的第一周，他就接到了多份反应下层情况的论说。武汉钢铁厂的出产纪律需要规复，长江航运的调度服务亟待互助，各区县之间的议论也出现了一些问题。

在接办武汉军区服务后的第三天，曾想玉召开了一次军区热切会议。会上，他提议了＂三个立即＂的服务方针：立即进驻重心企业，协助规复出产；立即建立军地集会机制，加强沟通互助；立即组织力量，爱戴社会纪律。

为了落实这些服务，曾想玉和刘丰差异带队真切下层。在武汉钢铁厂，曾想玉发现固然工东谈主们有陆续出产的积极性，可是由于各式原因，一些重要出产斥地处于停工气象。他立即调集军区工程本事东谈主员，协助企业进行斥地维修和调试。过程一周的奋勉，武钢的主要出产线陆续规复了运转。

在长江航运方面，由于各个船埠之间缺少结伙互助，酿成了物质输送的胁制。曾想玉尽头确立了一个由军区后勤部门牵头的服务组，互助各船埠之间的服务。他们建立了一套航运调度轨制，使长江航运逐渐规复了平素。

8月中旬，武汉市区的社会纪律运行好转。可是，一些处所仍然存在不踏实成分。曾想玉遴荐了＂重心突破，以点带面＂的方式，先在几个关键地区得到顺利，再逐渐践诺到其他地区。

在汉口地区，一些单元之间出现了不合。曾想玉亲身带队进驻，召集各方代表进行漫谈。他提议要把不停具体问题算作服务的突破口，通过不停骨子贫寒来化解矛盾。这一作念法收到了赫然成果。

9月初，武汉的时局出现了赫然转机。各大企业的出产纪律基本规复，长江航运还是平素运转，街面上的纪律也赫然改善。可是，曾想玉并莫得减轻警惕。他陆续真切下层，实时发现和不停新问题。

在一次下下层调研中，曾想玉发现一些单元存在＂门好进、脸好意思瞻念、事辣手＂的阵势。针对这种情况，他提议要建立健全各项服务轨制，明确职守，强化监督。这些顺次的实施，进一步理顺了服务关系。

到9月中旬，武汉地区的服务还是走上正轨。工场企业的出产逐渐规复到平素水平，长江航运的微辞量显赫提高，街面纪律持续改善。各项服务的好转，为后续发展奠定了基础。

这时期，曾想玉历久对峙真切一线的服务气派。他频繁带着服务组到下层调研，发现问题实时不停，遭受贫寒连忙互助。恰是这种求实的服务立场，推动了武汉时局的转移。

三、夜深专列上的对话

1967年10月的一个夜深，武汉站台上灯火通后。毛主席的专列缓缓驶入站台，这是一次未经事前见知的俄顷侦查。曾想玉接到见知后，立即从军区司令部赶到车站。

当曾想玉走进专列车厢时，毛主席正在翻阅一份对于武汉近期服务的简报。看到曾想玉满脸窘况、双眼布满血丝的神气，毛主席放下手中的文献，说谈：＂你也不要太垂危咯。＂

这句看似通俗的话语，实则包含了对武汉服务的信托。接着，毛主席详备盘考了武汉近两个月来的情况。曾想玉从出产规复、交通输送、社会纪律等方面进行了陈说。

在谈到武汉钢铁厂的出产情况时，毛主席尽头关注了本事纠正的问题。他指出：＂武钢是我国重要的工业基地，要在踏实出产的基础上股东本事鼎新。＂随后，毛主席盘考了武钢新建的二号高炉式样进展情况。

对于长江航运问题，毛主席提议了具体的指令。他说：＂长江是黄金水谈，武汉是重要的中转要害，要把航运组织好。＂他建议在现存基础上，进一步完善航运调度体系，提高输送服从。

语言中，毛主席尽头强调了军民关系问题。他说：＂队列要温情大家生计，匡助不停骨子贫寒。＂这为武汉军区下一步的服务指明了方针。

在谈论城市建设问题时，毛主席提议了永远的想象。他说：＂武汉地舆位置特等，要容身现时，着眼改日。＂这句话自后成为指导武汉发展的重要想路。

夜深的语言持续了近两个小时。时期，毛主席还尽头盘考了武汉地区的农业出产情况。得知本年食粮出产形势精采，他暗意酣畅。

在谈到水利建设时，毛主席提议了一个重要话题。他说：＂长江流域的水利工作关系要紧，要厚爱研究。＂这番话为自后武汉参与长江流域要紧水利工程建设埋下了伏笔。

临别时，毛主席再次叮嘱曾想玉：＂服务要丝丝入扣地作念，不要太懆急。＂他还尽头强调要提神劳逸结合，珍重身体。

此次夜深语言不仅详情了武汉的服务方针，也为一些要紧式样的启动奠定了基础。毛主席的指令既关注现时服务，又着眼永远发展，既爱好经济建设，又温情民生问题。

专列离开武汉时已是次日凌晨。此次语言的内容很快被整理成文，成为指导武汉服务的重要依据。其中对于工业发展、交通建设、水利工程等方面的建议，在自后的服务中逐渐得到落实。

四、毛主席侦查后的武汉服务新场所

毛主席专列离开后的第二天早晨，曾想玉立即召开了军区党委扩大会议，传达毛主席的重要指令。会议决定从四个方面开展服务：加速工业出产规复，完善交通输送体系，股东水利工程建设，改善东谈主民生计。

在工业出产方面，武汉钢铁厂成为重心。凭据毛主席的指令，曾想玉派出一个由军区工程本事东谈主员构成的有利小组，协助武钢开展本事纠正。他们率先对二号高炉式样进行了全面评估，制定了详备的施工磋议。同期，对原有的一号高炉也进行了本事升级，提高了出产服从。

在交通输送方面，长江航运的调度体系得到进一步完善。军区后勤部门与交通部门密切配合，建立了结伙的航运教导中心。他们遴荐新的调度方式，使各船埠之间的衔尾愈加顺畅。通过这些顺次，长江航运的服从显赫提高，货色微辞量逐月攀升。

水利工程建设也得到了重要进展。军区组织有利力量，对长江流域的水利智力进行了全面普查。在此基础上，制定了一系列水利工程建设磋议。其中包括加固防备、相似河谈、改善灌溉系统等式样。这些工程的实施，为农业出产提供了有劲保险。

在改善东谈主民生计方面，军区遴荐了多项具体顺次。率先是组织队列匡助农民收割秋粮，确保食粮不受耗损。其次是协助市政部门斥地给水供电智力，保险住户基本生计。此外，还开展了＂军民共建＂行径，匡助不停大家骨子贫寒。

10月下旬，武汉的各项服务齐呈现出新的样子。武钢的日产量达到了新高，长江航运的微辞量创下记录，水利工程建设全面伸开，市民生计无间改善。这些收获的得到，与毛主席的指令密切关连。

在股东这些服务的同期，曾想玉尽头提神按照毛主席的要求，遴荐＂丝丝入扣＂的服务方法。他转换了往时事事亲力亲为的作念法，建立了单干负责轨制。军区各部门之间的互助愈加顺畅，服务服从赫然提高。

11月初，一份来自中央的通报信托了武汉的服务收获。通报尽头提到了武汉在规复出产、改善民生方面得到的进展。这个通报不仅是对前一阶段服务的信托，也为下一步发展指明了方针。

跟着各项服务的真切开展，武汉地区呈现出风起云涌的征象。武钢二号高炉工程进展获胜，长江航运愈加勤恳，水利工程建设全面铺开，大家生计持续改善。这些变化齐体现了毛主席侦查时提议的服务要求。

到11月中旬，武汉的服务还是形成了新的阵势。工业出产稳步进步，交通输送日益流通，水利建设全面股东，东谈主民生计无间改善。这些树立的得到，既体现了毛主席指令的正确性，也反应了军区干部大家的勤恳奋勉。

五、曾想玉的服务训戒总结

1967年12月初，武汉军区召开了一次专题会议，总结近期服务训戒。会上，曾想玉系统转头了我方到武汉后的服务历程，并归纳出几点重要训戒。

第一个训戒是对峙实地调研。从8月初到武汉的第一周运行，曾想玉就养成了每周详少三天真切下层的民俗。在武钢，他曾劝诱一周蹲点调研，了解出产中的具体贫寒。在长江船埠，他屡次实地教诲，掌执航运调度的第一手贵府。这种服务方法使他大要实时发现问题，快速作念出决议。

第二个训戒是留心统筹互助。在处理武汉问题时，曾想玉尽头强调要不行偏废。比如在规复工业出产时，他不仅关注企业本人，还要沟通原材料供应、家具输送等配套问题。在股东水利工程时，既要保证工程程度，又要照顾农业出产。这种统筹方法使各项服务大要互助股东。

第三个训戒是爱好建章立制。在服务中，曾想玉发现许多问题的根源在于缺少轨制保险。因此，他入辖下手建立各项服务轨制。在军区机关，建立了领袖值班轨制；在企业，完善了出产不停轨制；在航运部门，制定了调度规程。这些轨制的建立，为服务开展提供了保险。

第四个训戒是发达大家力量。在股东各项服务时，曾想玉相等提神发动大家参与。在武钢的本事纠正中，充分听取工东谈主的观念建议；在水利工程建设中，组织当地大家参与工作；在改善民生服务中，让大家提议需求。这种作念法既养息了大家积极性，又保证了服务的实效性。

第五个训戒是留心服务方法。按照毛主席＂丝丝入扣＂的要求，曾想玉改进了服务方式。他不再事事亲力亲为，而是建立单干负责制，让各个部门各司其职。同期，他还建立了服务督查轨制，确保各项任务落到实处。

第六个训戒是对峙军民共建。在武汉服务时期，曾想玉尽头强调队列要主动服务大家。他组织队列参与农业出产、城市建设、抢险救灾等服务，赢得了大家的信任和因循。这种军民共建的方式，为各项服务的开展创造了精采条款。

第七个训戒是爱好永远盘算。在股东各项服务时，曾想玉既留心不停现时问题，又着眼永远发展。比如在盘算水利工程时，不仅沟通目前的防洪需要，还要沟通改日的发展需求。在进行城市建设时，既要不停现时问题，又要为将来发展预留空间。

第八个训戒是对峙求真求实。在服务中，曾想玉历久保持着下马看花的立场。对收获不夸大，对问题不隐私，对贫寒不畏惧。这种求实气派使他大要准确把执服务进展情况，实时调整服务方针。

这些服务训戒的总结，是曾想玉在武汉服务时期的施行蕴蓄。它们既反应了他对服务的真切想考，也体现了他对毛主席指令的通晓和落实。这些训戒不仅指导了那时的服务，也为以后的发展提供了模仿。